一是领导分包机制。纳入台账的省市重点项目，每个项目由一名县级干部分包，配备一名科级干部，组建一个专班，制定一套工作方案，强力推进。纳入台账的区级重点项目，由属地办事处负责，比照省市重点项目做法，组建专班推进。分包领导每月至少 2 次到项目现场办公，解决各类问题。
二是要素保障联席会议机制。由区委常委、常务副区长牵头，发改、财政、自然资源、生态环境等部门参加，每半个月召开一次联席会议，解决项目推进涉及的资金、土地、规划等要素保障问题。区委、区政府主要领导和相关领导根据工作需要参加联席会。每次联席会都要形成备忘录，分解任务，分头落实。
三是分管领导统筹机制。各位常委、副区长对分管领域的重点项目负总责，对需提交联席会研究的问题，要首先听取汇报，摸清情况，提出解决问题意见。联席会议研究确定后，牵头抓好督促落实。同时，统筹协调推进好分管领域的其他重点项目。
四是考核评价机制。制定重点项目推进方案，将任务细化、量化、具体化，对每一个项目定时间、定目标，倒排工期，挂图作战，分包领导、责任单位、责任人全程负责，全力服务，全面落实，确保重点项目完成年度工作目标。